在传统的企业管理中，由于电子行业没有erp系统，这类问题一直存在很多，长期以来极大地影响了企业的运营效率。例如，生产过程中的数据准备格式既不标准化，也不分布式。哪些数据应该发送给谁？谁是审计员？给谁？怎么绑定单据号等等，总觉得乱七八糟，找资料不方便。当客户检查货物时，他甚至找不到样品。这些都可以通过erp系统电子行业的实际运作来解决。

电子行业ERP系统

例如，领导总是没有时间，下属总是失业。

根本原因是：

（1）老板不理解授权和监督； 

（2） 不存在锁定责任； 

（3）员工没有工作动力。

后果：老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力提升失败，公司战略难以落实，取得成效。责任永远在老板身上，员工无法成长，无法打造有利于公司长远发展的执行团队，制约公司做大做强。

erp系统电子行业解决方案：

（1）明确监管与授权的平衡； 

（二）明确一对一责任，制定奖惩办法；

 （3）培养下属思考和解决问题的能力；

 （4）企业战略与个人战略的融合。

再比如，老板有方向没有力量，员工有力量没有方向。根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不懂得执行。后果：有一个好的策略，却因为执行不力而没有达到预期的效果。 

erp系统电子行业解决方案：

（1）老板必须与员工沟通公司的战略，让每个员工都清楚自己的努力；

 （2）在制定战略目标时，必须量化，可操作。

还有一种情况是，企业高管思想不统一，相互独立。

根本原因是：

（1）公司的愿景、战略目标、价值观不清晰统一； 

（2）管理人员以自我为中心而非以公司的结果为导向。

后果：

（1）战略无法实施，无法取得成果； 

（2）企业失去凝聚力，导致内耗增加。

erp系统电子行业解决方案： 

（1） 明确企业愿景、战略目标、价值观，统一高层思想； 

（2） 将高层次的个人发展与企业愿景和战略目标相结合； 

（3）根据愿景、价值观和战略目标是制定企业制度和规范。

此外，传统企业荣誉过了创业阶段后，高层激情消失，官僚主义倾向严重，内耗在流血。根本原因：高层跟老板打拼，积累了一定的财富，也老了。为了保住自己的地位，他们会在企业里培养亲信，杀死有能力的人。甚至抓住供应商和渠道商与老板谈判条款和加薪； 

 公司没有更长远的战略； 

公司未建立短期和长期激励机制。后果：企业内部结党，形成不良文化，制度变迁。

erp系统电子行业解决方案：

（1）制定绩效考核晋升机制，能者上，放者下，平者下； 

（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。

ERP系统电子行业对企业管理的价值

在传统的企业管理中，由于电子行业没有erp系统，这类问题一直存在很多，长期以来极大地影响了企业的运营效率。例如，生产过程中的数据准备格式既不标准化，也不分布式。哪些数据应该发送给谁？谁是审计员？给谁？怎么绑定单据号等等，总觉得乱七八糟，找资料不方便。当客户检查货物时，他甚至找不到样品。这些都可以通过erp系统电子行业的实际运作来解决。

电子行业ERP系统

例如，领导总是没有时间，下属总是失业。

根本原因是：

（1）老板不理解授权和监督；

 （2） 不存在锁定责任； 

（3）员工没有工作动力。

后果：老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力提升失败，公司战略难以落实，取得成效。责任永远在老板身上，员工无法成长，无法打造有利于公司长远发展的执行团队，制约公司做大做强。

erp系统电子行业解决方案：

（1）明确监管与授权的平衡； 

（二）明确一对一责任，制定奖惩办法； 

（3）培养下属思考和解决问题的能力；

 （4）企业战略与个人战略的融合。

再比如，老板有方向没有力量，员工有力量没有方向。根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不懂得执行。后果：有一个好的策略，却因为执行不力而没有达到预期的效果。 

erp系统电子行业解决方案：

（1）老板必须与员工沟通公司的战略，让每个员工都清楚自己的努力； 

（2）在制定战略目标时，必须量化，可操作。

还有一种情况是，企业高管思想不统一，相互独立。

根本原因是：

（1）公司的愿景、战略目标、价值观不清晰统一； 

（2）高级管理人员以自我为中心而非以公司的结果为导向。

后果：

（1）战略无法实施，无法取得成果； 

（2）企业失去凝聚力，导致内耗增加。

erp系统电子行业解决方案：

 （1） 明确企业愿景、战略目标、价值观，统一高层思想； 

（2） 将高层次的个人发展与企业愿景和战略目标相结合； 

（3）根据愿景、价值观和战略目标是制定企业制度和规范。

此外，传统企业荣誉过了创业阶段后，高层激情消失，官僚主义倾向严重，内耗在流血。根本原因：高层跟老板打拼，积累了一定的财富，也老了。为了保住自己的地位，他们会在企业里培养亲信，杀死有能力的人。甚至抓住供应商和渠道商与老板谈判条款和加薪；

 公司没有更长远的战略；

 公司未建立短期和长期激励机制。

后果：企业内部结党，形成不良文化，制度变迁。

erp系统电子行业解决方案：（1）制定绩效考核晋升机制，能者上，放者下，平者下； （2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。