电子行业中的ERP系统是现代企业的救生药。由于许多公司处于长期僵化的体系中，因此存在许多难以解决的管理难题。一旦解决了这些问题，公司的整体发展将上升几个步骤。下面我们列举了企业管理中经常出现的一些困难。每个人都可以使用电子行业中的erp系统来解决它们。

少数人获得了权力，但大多数人感到沮丧。根本原因是：（1）老板的战略策略，根据感觉重用员工； （2）公司的晋升机制不合理，利益分配不公。结果：员工缺乏动力，对公司的忠诚度低。解决方案：建立与结果相关的公平，公开，公正的奖惩机制，并坚决执行

该公司没有核心文化，其核心概念是混乱的。根本原因是：（1）不同的部门领导有不同的文化。每个部门都是一个独立的派系，并且仅遵循其自身部门的文化。公司没有核心文化； （2）战略决策者不了解核心文化和核心概念会对公司产生影响。价值所在。这可以通过电子行业中的erp系统解决。

结果：公司各个层面都没有统一的目标和方向，这削弱了员工的积极性和公司的执行力。 （经理和员工没有共同的目标，不了解公司的发展方向，无法欣赏工作的意义和价值，也没有开展业务的使命感，因此他们无法理解这将不可避免地导致一系列问题，例如公司战略的错位，组织和系统的混乱以及不良的企业文化。企业内部摩擦将大大增加，战斗力将大大降低。

解决方案：（1）让公司的战略层面了解核心文化和核心概念对公司的价值。 （2）着眼于客户价值，确定公司的核心文化和核心概念，并将其贯彻到员工的工作中。

如果员工关心我国事务，家庭事务和世界事务，那么他们就不在乎自己的事务。根本原因：员工不清楚他们的长期目标。后果：不能以自己的位置做好工作，不能为企业提供良好的结果。解决方案：（1）领导让员工阐明他的工作含义和公司想要的结果。 （花费领导的时间是工作人员的重点。）（2）建立奖惩制度。

员工在思考，老板在行动。根本原因是：（1）战略与执行之间的区别尚不明确，员工仍在讨论是否应在执行级别执行； （2）没有流程，员工也不知道如何执行。结果：为了及时获得结果，老板必须自己采取行动，导致下属没有时间也没有工作。解决方案：（1）改变员工的思想观念：在制定策略之前评估风险，在实施之后正确或错误的成败。 （2）制定合理的工作和授权程序。