电子行业中的erp系统对企业的管理非常重要，那么它可以解决哪些内部问题？有很多问题，这些是我们今天将重点关注的主题。实际上，许多公司经理可以在这里看到自己公司的影子，并希望可以借助鼎杰软件的电子行业erp系统解决所有问题。

在“非主要部队”的领导下，很难在上级和下级之间建立真正的信任。根本原因是：（一）企业的激励机制和利益分配不公； （2）在企业中倡导人文文化，而不是法律文化； （3）不严格遵守制度和程序。后果：（1）上级与上级之间不信任，这损害了公司的战略执行力。 （二）“后防部队”的人才外流； （3）员工动力不足； （4）战略文化改变了员工的工作目标：关注关系而不是结果。解决方案：（1）从“人治”到“法治”； （2）联系促进机制，利益分配和成果。

下属是“打小算盘，殴打委屈”。不满和不满的根本原因是：（1）促进机制和利益分配机制不公开，公正，公正； （2）上级与上级之间的沟通渠道不畅通。没有有效的沟通。结果：（1）员工情绪激动，工作效率低下并影响结果。解决方案：（1）促进机制和利益分配机制应公平，公正和公开。 （2）保持沟通顺畅，并采取合理的建议。这些可以通过电子工业erp系统很好地解决。

错误的“团结”：老板说了一个，高层立即说了一个，不敢说两个，也不敢说根本原因：（1）老板太个性太独立，没有喜欢听别人的意见和建议； （2）高管人员只敢于承担责任，不敢冒犯老板，不敢承担责任。结果：（1）老板的个人能力太强，员工的思想依存，导致缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难成长壮大。 （2）老板不能听取不同意见，这会增加决策的风险。解决方法：（1）改变老板的想法：用好的“结果”指导他；使用不良“结果”的例子来警告他。 （2）建立向公司老板反馈的渠道。

坚持到底，问题就解决了，但是类似的事情越来越多，这些症状并不是根本原因。根本原因：上司发现一根杆子非常有效，问题一经消失通常就可以解决。

结果：（1）员工利用老板来压制中层； （2）中层领导的权威下降； （3）中层领导正在等待老板失败了。

解决方案：（1）执行人员应从根本上改变主意，与下属明确定义授权内容，并在授权前与下属进行沟通以帮助其改进。 （2）建立过程：如果需要越级命令，则必须首先与所需的越级经理协调，然后由员工的部门负责人发出指示。