在电子行业ERP系统解决方案的系统测试阶段，项目组应尽可能多的协调业务用户进行系统测试，收集测试过程中发现的问题，及时进行讨论和沟通，并安排代码开发人员进行修改。信息部门人员也要注意系统的性能，确认是否能满足多用户大并发的要求。

电子行业ERP系统解决方案

　　只有经过合同管理业务部门、信息部门与供应商的密切配合，才能开发出满足企业自身需要的合同管理系统，才能实现项目的目标。在集团管控的模式下，应当关注集团搭建的合同管理信息系统的目的，是为了管理下属企业，还是为了服务下属企业。

　　如果是为了管理下属企业，能够及时掌握下属企业合同管理情况及合同数据的查询、统计功能，则在系统设计上就不必过多的关注下属企业的个性化要求，重点关注合同数据的查询、统计分析上。如果是为了服务下属企业，在系统设计上就应当重点考虑下属企业的实际业务，确保合同管理系统能够更好的服务于下属企业而不是为下属企业带来负担。

那么，电子行业ERP系统解决方案有什么作用？它可以解决工作中的很多现实问题。例如员工总是不尽力。

根本原因：
（1）员工付出与回报不成比例；
（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
（3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：

员工只做任务，不做结果。

解决思路：

（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
（3）让每个部门制定工作的详细流程
（4）用淘汰机制激发员工行动能力。

制度一条条，执行没办法。

根本原因：
（1）制度太复杂；
（2）流程可操作性不强；
（3）监督不到位。导致后果：制度形同虚设，达不到结果。

解决思路：制度制定后，执行力实施的三化原则：
（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；
（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施

　　总之，电子行业ERP系统解决方案在实际工作过程中，可以解决企业在生产、管理等活动中的诸多问题，可以大大提高企业的生产、管理效率。